връзката между бизнеса и университета

Uni Start вече стратира!

Първите от поредицата лекции на UniStart се проведоха на 7-ми и 8-ми Април, в столичния клуб Emotion – както предполага неформалната среда и названието, само позитивни емоции обединяваха участниците и организаторите. Отборите за пръв път се събраха и представиха накратко идеите, с които впечатлиха организаторите от Бизнес Клуб UNWE. Сред уникалните стартиращи проекти са: иновативен метод за получаване на екстракция от кафе, система от софтуер и хардуер позволяващ да управляваме всички уреди от домакинството и ежедневието чрез мобилен телефон, автомат за събиране и рециклиране на опаковки срещу монетарно поощрение и др.

Снимките от двете обучения вижте тук!

След встъпителните думи на президента на Бизнес Клуб – Николай Неков, относно сбъдването на личната му, както и тази на ентусиастите от клуба мечта да се подкрепят младите предприемачи, дойде ред на откриващата лекция по предприемачество. Тя бе водена от Петър Шарков, съосновател на Start It Smart – водещият предприемачески клуб в страната, както и на Mind Mapping – българска компания, развиваща потенциала на своите клиенти чрез мисловните карти.

Какво е да си предприемач?“ и „Какво е предприемачеството за вас?“ – тези въпроси на първия лектор в UniStart предизвика дискусия между отборите, като накрая Петър Шарков обобщи, че то е процес на пикове и спадове: „Предприемачеството е процес и ние като предприемачи влизаме в някаква предприемаческа екосистема, това е което движи създаването на иновации и на нови компании“.

Не бе пропусната темата за разликата между „традиционния предприемач“ – както се изрази един от участниците в UniStart, и модерен предприемач. Обърна се внимание и на концепцията People, Planet, Profit, която също разграничава сивата икономика, трафика на хора, търговията с нелегални стоки и други значително доходоносни бизнеси, от предприемачеството.

Освен, че истинският предприемач прави живота на останалите по-добър, той не бива да забравя да прави и своя такъв. Почивката, както се оказва според Петър Шарков, представлява важно условие в успеха на предприемача. Ако тя липсва и вместо нея има само работа, колкото и да „обичаш това, което правиш“ (от познатата реч на Стийв Джобс), ще стигнеш до BURN OUT, а това е една от топ причините водеща до това повечето start-up организации да се провалят. А като най-сигурен метод който води до успеха на повечето стартъпи Петър Шарков посочи намирането на проблема, както и на решението и точно в кой момент това решение би било необходимо на клиента. Продаването на продукта в точно този момент вдига значително вероятностите една компания да успее.

Лекторът пренасочи дискусията към 5-те ключови направления за един start-up: екип, бизнес модел, клиенти, продукт, финансиране. По думите на Шарков, ако искаме да избегнем сигурен провал, е необходимо „да балансираме 5-те направления, т.е.да не се развиваме прибързано само в едно от тях“.

На второто от програмата, но не и по важност обучение, гост ментор бе Крис Георгиев от StartUP Foundation, който представи успешния софтуерния стартъп Imagga, на който е съосновател. Обучението бе открито от Христина Попова от екипа на UniStart с мини тренировка по координация с неочаквано енергизиращ ефект. След това участниците бяха изправени пред задачата да запишат своите лични и екипни очаквания за програмата и за тяхното развитие в нея. За целта екипите се запознаха със S.M.A.R.T. целеполагането и значимостта на този инструмент за покриването на поставените очаквания.

От друга страна гост ментора на обучението насочи вниманието към важността на бизнес плана и как всъщност той е сложен за изготвяне и реално още при първия досег с клиенти всички предварително заложени презумпции пропадат.

По време на обучението бяха засегнати деветте основни градивни елемента на инструмента „Business Model Canvas“. В разработването на бизнес модела на една компания влизат следните категории: клиентски сегменти; предлаганата стойност за всеки сегмент; каналите на продажба; изградените отношения с клиенти; потоците на възвращаемост; ключовите ресурси и процеси, необходими, да се създаде стойност; ключовите партньори, както и структурата на разходите. Структурата на обучението по бизнес модели бе базирана изцяло на примери от практиката и брандове като IKEA, Apple, .Zappos и други

След многобройните предоставени примери за бизнес модели от световния бизнес участниците в UniStart имаха възможността да разпишат детайлите около деветте елемента на бизнес модела на своя стартъп.

За още ексклузивна информация около проекта UniStart следете страницата във Facebook на Business Club UNWE, както и уеб страниците на нашите партньори:

9Academy | StartUP Foundation | Start It Smart