Uni Start вече стратира!

Първите от поредицата лекции на UniStart се проведоха на 7-ми и 8-ми Април, в столичния клуб Emotion – както предполага неформалната среда и названието, само позитивни емоции обединяваха участниците и организаторите. Отборите за пръв път се събраха и представиха накратко идеите, с които впечатлиха организаторите от Бизнес Клуб UNWE. Сред уникалните стартиращи проекти са: иновативен метод за получаване на екстракция от кафе, система от софтуер и хардуер позволяващ да управляваме всички уреди от домакинството и ежедневието чрез мобилен телефон, автомат за събиране и рециклиране на опаковки срещу монетарно поощрение и др.

Снимките от двете обучения вижте тук!

След встъпителните думи на президента на Бизнес Клуб – Николай Неков, относно сбъдването на личната му, както и тази на ентусиастите от клуба мечта да се подкрепят младите предприемачи, дойде ред на откриващата лекция по предприемачество. Тя бе водена от Петър Шарков, съосновател на Start It Smart – водещият предприемачески клуб в страната, както и на Mind Mapping – българска компания, развиваща потенциала на своите клиенти чрез мисловните карти.

„Какво е да си предприемач?“ и „Какво е предприемачеството за вас?“ – тези въпроси на първия лектор в UniStart предизвика дискусия между отборите, като накрая Петър Шарков обобщи, че то е процес на пикове и спадове: „Предприемачеството е процес и ние като предприемачи влизаме в някаква предприемаческа екосистема, това е което движи създаването на иновации и на нови компании“.

Не бе пропусната темата за разликата между „традиционния предприемач“ – както се изрази един от участниците в UniStart, и модерен предприемач. Обърна се внимание и на концепцията People, Planet, Profit, която също разграничава сивата икономика, трафика на хора, търговията с нелегални стоки и други значително доходоносни бизнеси, от предприемачеството.

Освен, че истинският предприемач прави живота на останалите по-добър, той не бива да забравя да прави и своя такъв. Почивката, както се оказва според Петър Шарков, представлява важно условие в успеха на предприемача. Ако тя липсва и вместо нея има само работа, колкото и да „обичаш това, което правиш“ (от познатата реч на Стийв Джобс), ще стигнеш до BURN OUT, а това е една от топ причините водеща до това повечето start-up организации да се провалят. А като най-сигурен метод който води до успеха на повечето стартъпи Петър Шарков посочи намирането на проблема, както и на решението и точно в кой момент това решение би било необходимо на клиента. Продаването на продукта в точно този момент вдига значително вероятностите една компания да успее.

Лекторът пренасочи дискусията към 5-те ключови направления за един start-up: екип, бизнес модел, клиенти, продукт, финансиране. По думите на Шарков, ако искаме да избегнем сигурен провал, е необходимо „да балансираме 5-те направления, т.е.да не се развиваме прибързано само в едно от тях“.

На второто от програмата, но не и по важност обучение, гост ментор бе Крис Георгиев от StartUP Foundation, който представи успешния софтуерния стартъп Imagga, на който е съосновател. Обучението бе открито от Христина Попова от екипа на UniStart с мини тренировка по координация с неочаквано енергизиращ ефект. След това участниците бяха изправени пред задачата да запишат своите лични и екипни очаквания за програмата и за тяхното развитие в нея. За целта екипите се запознаха със S.M.A.R.T. целеполагането и значимостта на този инструмент за покриването на поставените очаквания.

От друга страна гост ментора на обучението насочи вниманието към важността на бизнес плана и как всъщност той е сложен за изготвяне и реално още при първия досег с клиенти всички предварително заложени презумпции пропадат.

По време на обучението бяха засегнати деветте основни градивни елемента на инструмента „Business Model Canvas“. В разработването на бизнес модела на една компания влизат следните категории: клиентски сегменти; предлаганата стойност за всеки сегмент; каналите на продажба; изградените отношения с клиенти; потоците на възвращаемост; ключовите ресурси и процеси, необходими, да се създаде стойност; ключовите партньори, както и структурата на разходите. Структурата на обучението по бизнес модели бе базирана изцяло на примери от практиката и брандове като IKEA, Apple, .Zappos и други

След многобройните предоставени примери за бизнес модели от световния бизнес участниците в UniStart имаха възможността да разпишат детайлите около деветте елемента на бизнес модела на своя стартъп.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *